眾所周知，IT外包已成為企業(yè)提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固市場份額的戰(zhàn)略手段。作為一家專業(yè)的IT外包公司，小諾今天就在這里深入剖析IT外包的一般特征。

IT外包方面，小諾提供工程師后，不再指揮工程師。客戶公司如pros對派遣員工擁有與正式員工相同的完全管理和指揮權(quán)，但每位工程師的工資、社保等費用均由外包公司支付。

那么IT外包有哪些好處和問題呢？

1、人員配置最小化，以滿足企業(yè)的靈活需求。通過外包就業(yè)，公司可以保持勞動力的精簡。公司增加新業(yè)務(wù)就增加人員it技能外包，壓縮業(yè)務(wù)就減少人員。不受編制的影響，也可以防止公司僅僅因為短期的需要招聘長期員工。

2、低成本。我司外包的崗位一般都是非核心的、經(jīng)營性的工作內(nèi)容。在較大的企業(yè)中，內(nèi)部雇傭成本很高。如果外包給小諾采購一些更專業(yè)、更合理的工程師服務(wù)，可以降低企業(yè)的人工成本。

3、技能全面。IT外包服務(wù)覆蓋了每一個IT行業(yè)，曉諾的每個分支機構(gòu)都有工程師配置資源。

4、 無縫融合。先分析了解企業(yè)的??業(yè)務(wù)需求，再為其制定最優(yōu)的工程師配置方案，實現(xiàn)小諾與公司的無縫對接。

5、服務(wù)重點。IT外包只為工程師提供IT行業(yè)的技能，具有高度的專注力和專業(yè)性it技能外包，因此在日常IT運維等IT方向具有得天獨厚的優(yōu)勢。

6、以降低的風(fēng)險獲得最大的服務(wù)。外包員工與外包公司之間存在勞動關(guān)系。凡涉及人事、檔案交接等工作的勞動合同，均由外包公司辦理。雇主不必對這些事項負(fù)責(zé)，并避免解雇員工的風(fēng)險。

那么人才外包過程中存在哪些問題呢？

那里有兩個

1.外包員工歸屬感差，離職率高。

2.雇主缺乏有效的激勵措施會降低組織效率。

如何解決？

1、加強員工關(guān)懷，減少外包員工之間的隔閡

建議您將公司的管理政策適用于曉諾的外包員工，尤其是需要在貴公司長期工作的員工，并將其納入公司員工關(guān)系管理。

2、 提供有效激勵，增強外包員工的“公平感”

比如給予小諾外包員工與母公司員工同等的激勵和員工福利，或者采取培訓(xùn)、競賽等激勵措施，提升IT工程師的業(yè)務(wù)能力。

上述這些方面是IT外包的一般特征和臨時問題的解決方法。總而言之，要明確IT外包的特點和優(yōu)勢，家長和其他客戶公司也要注意IT外包的服務(wù)流程（小諾當(dāng)然已經(jīng)建立了完善的服務(wù)流程），然后在家長解決以上問題后，小諾將全力為父母提供一站式專業(yè)服務(wù)，全方位開展IT外包服務(wù)，與我司完美融合，維護(hù)我司利益。