從管理的角度來看，信息技術資源外包是一項戰略性的業務創新計劃。對于許多公司而言，技術復雜性的降低以及對高可用性系統和分布式系統支持的需求使得公司越來越不可能在控制信息技術成本的同時實現滿足業務目標的愿望。在這些情況下，資源外包開始發揮其先天優勢。縱觀企業選擇外包戰略的內外部激勵因素，主要包括以下幾個方面：

業務方面

外包促使企業重視核心業務，聚焦核心競爭力，這是信息技術資源外包最根本的激勵。理論上，任何提供后臺支持但不產生營業額的企業都應該外包。有一個非常典型的案例可以說明這個問題。據調查，英國68%的信用卡業務是通過非商業建行機構實現的。交通銀行的核心競爭力是金融。沒有必要雇傭大量的互聯網巨頭來維護自己的網絡，并把它們留給互聯網公司。這樣做會更有好處。

財務方面

財務因素是選擇外包的另一個主要動機。外包可以減少開支，控制成本，建立信息系統預算，從而騰出部分資源用于其他用途，防止“IT黑洞”的發生

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技術方面

能夠獲得高級 IT 員工技能、改進技術服務、提供對新技術的訪問權限，并使內部 IT 員工能夠專注于核心技術活動。通過外包，企業可以讓價值鏈中的每一個環節都由最適合自己情況的專業公司完成。例如，美國交通信托銀行于1997年與惠普簽訂了一份為期5年的外包協議，金額為1600萬美元。惠普負責管理和維護信托建行的IT系統，幫助建行開拓新業務——網絡建行業務、電子建行業務、個人建行業務、商業建行業務等。像惠普這樣的公司，以建行內信部的實力是很難實現的。

商業策略

外包可以提高服務響應率和效率。外包專業技術人員可以將企業信息化部門從日常維護管理等繁重的職能中解放出來，降低系統維護和管理的風險，提高部門的公信力。為此，信息技術資源外包的戰略考慮之一是：利用外包商與現有和未來技術同步的優勢，改進技術服務，提供接觸新技術的機會，從而實現企業擁有更多以更少、更短、風險更低的形式促進信息技術在企業發展中的作用。

人力資源

通過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少因人才招聘或流失而產生的精力、成本和壓力，節省培訓費用，降低人力資源配置的靈活性。

企業實施信息技術資源外包具有多方面的意義，包括：追求核心競爭優勢、保持組織靈活性、提升市場競爭力、降低風險、改善技術服務、加強成本控制、促進信息技術在經濟中的應用。企業和發展等。但是，實施外包并不容易。如果盲目跟風，忽視過程中的風險分析和防范，除了不能給企業帶來預期的優勢和收益外it技能外包，實際上還會給企業造成損失。指出信息技術資源外包風險研究對促進外包市場和供需雙方具有重要意義

互聯網安全

這是一個系統工程。不是簡單的在網絡中放置幾個??防火墻、IDS、IPS等設備。安裝防病毒軟件，一切都會好起來的。不進行完整的網絡安全分析評估，設計有針對性的安全方案，合理部署安全產品，定制既定的安全策略和安全管理體系。一個簡單的安全系統集合不僅是一種花招it技能外包，而且是雜牌。面對病毒、木馬、黑客等各種網絡攻擊和威脅，無疑是極其脆弱的。