AI 造成的失業(yè)危機(jī)持續(xù)蔓延，如今這些恐懼已經(jīng)傳導(dǎo)至文案崗位。

4月12日，有截圖顯示，知名公關(guān)廣告服務(wù)商藍(lán)色光標(biāo)()華南總部運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)部發(fā)來(lái)短信稱(chēng)，“為遏制核心能力空心化趨勢(shì)，在全面擁抱AIGC的基礎(chǔ)上，管理層決定不設(shè)時(shí)限，全面停止與創(chuàng)意設(shè)計(jì)、程序編寫(xiě)、文案撰寫(xiě)、短期員工相關(guān)的四類(lèi)外包費(fèi)用。” 對(duì)此，藍(lán)色光標(biāo)回應(yīng)稱(chēng)，相關(guān)短信內(nèi)容屬實(shí)。

一時(shí)間，文案、創(chuàng)意，都慌了。 AI取代文案的倒計(jì)時(shí)真的開(kāi)始了嗎？

全面擁抱AIGC，藍(lán)色光標(biāo)取消文案等全外包

4月12日中午，更多相關(guān)信息發(fā)布，“截圖傳聞”正在逐步得到驗(yàn)證。 不僅是華南地區(qū)的郵件截圖，上海藍(lán)標(biāo)還發(fā)了一般內(nèi)容。 該公司還在互動(dòng)平臺(tái)上表示，已獲得谷歌云官方AI調(diào)用和訓(xùn)練牌照，并與谷歌商業(yè)廣告達(dá)成核心代理戰(zhàn)略合作。

此前，藍(lán)色光標(biāo)4月11日在投資者互動(dòng)平臺(tái)上表示，公司已于當(dāng)天獲得谷歌云官方AI調(diào)用和訓(xùn)練牌照。 目前，谷歌云正在推出（GPT-3.5）的相關(guān)服務(wù)。 據(jù)該公司稱(chēng)，谷歌云目前尚未提供GPT-4服務(wù)，待谷歌部署完成GPT-4相關(guān)服務(wù)后，該公司即可同步使用。

從確認(rèn)合作，到宣布暫停相關(guān)業(yè)務(wù)外包，GPT“侵入”普通人工作的速度遠(yuǎn)超預(yù)期。 前陣子還在“待工”的文案，成了這一輪受傷最重的人。

資深文案小趙今年年底離職后仍處于失業(yè)狀態(tài)。 期間，文案外包項(xiàng)目成為她生活的主要支撐，但藍(lán)色光標(biāo)的一封內(nèi)部郵件直接毀了她的飯碗。

她告訴藍(lán)鯨記者：“說(shuō)實(shí)話，我一半的訂單都是藍(lán)標(biāo)外包的，所以這基本上讓我的收入少了一半。上一次和紅標(biāo)合作是3月下旬，好像這應(yīng)該是我與 Blue Label 的最后一次合作。”

有人歡喜有人愁。 就在文案?jìng)優(yōu)樽约旱奈磥?lái)憂心忡忡的時(shí)候，藍(lán)色光標(biāo)的股價(jià)卻在人工智能的風(fēng)口下一路飆升。

明日，藍(lán)色光標(biāo)一度漲幅超過(guò)16%。 截至發(fā)稿，藍(lán)色光標(biāo)上漲逾11%至9.71元。

擁抱AI？或許只是為了降本增效

藍(lán)色光標(biāo)作為行業(yè)龍頭企業(yè)，大膽擁抱AI，看似是“擁抱未來(lái)”、走在時(shí)代前沿的表現(xiàn)，實(shí)則透過(guò)AI的光環(huán)，更大的驅(qū)動(dòng)力這封郵件似乎是由藍(lán)色光標(biāo)本身決定的。

多位業(yè)內(nèi)人士分析，此次藍(lán)色光標(biāo)的決策，似乎是AI大爆發(fā)與降本增效相結(jié)合的結(jié)果。 受環(huán)境影響，廣告公司客源下降情況不如預(yù)期，需要降本增效，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部生產(chǎn)力。

文案小趙也有類(lèi)似的推論。 通過(guò)幾年的行業(yè)觀察，她發(fā)現(xiàn)外包早已從節(jié)約成本變成了“養(yǎng)”企業(yè)的“懶文案”。 如果你考慮一下，去找一個(gè)外包商。 我還認(rèn)識(shí)一個(gè)和我一樣頭銜的人，連普通的新聞稿都寫(xiě)不出來(lái)，還要找外包商。 公司早就聽(tīng)說(shuō)了，但是公司要降本增效 每個(gè)人的工作量也會(huì)相應(yīng)減少，聽(tīng)同學(xué)說(shuō)有的公司已經(jīng)開(kāi)始讓AE（ ）學(xué)習(xí)了去年寫(xiě)了簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)文案。”

“外包成本確實(shí)非常高，這是廣告行業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。” 在贊一廣告CEO吳東冕看來(lái)，廣告行業(yè)的外包方式主要有兩種。 一種是將整個(gè)項(xiàng)目外包，一般的外包成本就可能達(dá)到收入。 其中的 50%-70%。 另一種外包方式是將項(xiàng)目中的一些環(huán)節(jié)外包，比如文案、插畫(huà)等，這些一般都是外包給個(gè)人，占成本的10%左右。 所以這部分省下來(lái)的錢(qián)也不是小數(shù)目。

盡管從2022年下半年開(kāi)始，藍(lán)色光標(biāo)開(kāi)始不同程度地削減外包費(fèi)用，但常年與藍(lán)色光標(biāo)合作的文案小趙告訴藍(lán)鯨記者，“以前拍一些長(zhǎng)圖和文字，整篇文章600字，一篇文章400元左右，但今年上半年或更早的一篇文章價(jià)格顯然是500元。 同時(shí)，據(jù)小趙透露，自己與藍(lán)色光標(biāo)之間還有一筆款項(xiàng)，對(duì)方已經(jīng)逾期三周。

從藍(lán)色光標(biāo)的財(cái)報(bào)中也可以看出降本增效的壓力。 從產(chǎn)值來(lái)看，2022年前三季度，藍(lán)色光標(biāo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入265.71萬(wàn)元，環(huán)比增長(zhǎng)15.60%。 這么高的產(chǎn)值，藍(lán)色光標(biāo)的純收入并不豐厚，純收入只有3000元。

根據(jù)藍(lán)色光標(biāo)去年1月發(fā)布的2022年度業(yè)績(jī)預(yù)告，2022年由盈轉(zhuǎn)虧，歸屬于上市公司股東的凈巨虧為18億元至22萬(wàn)元，2021年同期凈利潤(rùn)為5.22萬(wàn)元。

對(duì)于藍(lán)色光標(biāo)這樣的廣告公關(guān)公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的影響是非常直接的。

衛(wèi)視市場(chǎng)研究發(fā)布的《2022中國(guó)廣告主營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)調(diào)查》報(bào)告顯示，2022年?duì)I銷(xiāo)推廣費(fèi)用上漲的廣告主比例明顯低于上年，廣告主費(fèi)用上漲的比例會(huì)減少。

具體來(lái)看pc外包公司，大型廣告巨頭伊利2022年銷(xiāo)售費(fèi)用環(huán)比下降4.86%，嚴(yán)重依賴營(yíng)銷(xiāo)的美妝企業(yè)北京家化（北京家化）銷(xiāo)售費(fèi)用也將環(huán)比下降。 2022年上半年環(huán)比下降13.40%。

資金輸出收緊，一批靠品牌廣告“吃飯”的人很快感受到了“寒冬”。 僅在去年4月，“百萬(wàn)粉絲KOL收不到廣告”、“B站UP主停止換潮”等各種新聞層出不窮，都說(shuō)明了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：“品牌預(yù)算縮水”投資趨于謹(jǐn)慎”不再是謠言，而是事實(shí)。

AI取代文案還有多遠(yuǎn)？

歸根結(jié)底，藍(lán)色光標(biāo)的決策是為了“降本增效”，那么公告中寫(xiě)的“全面擁抱AIGC”究竟能不能起到幫助作用呢？

文案小趙和同學(xué)們之前也嘗試過(guò)幾次，但療效并不理想。 “我們都認(rèn)為，雖然它仍然不能代替我們，只是這些完全不需要思考的水文案都可以由它來(lái)完成，比如一些營(yíng)銷(xiāo)號(hào)的分發(fā)文案，還有一些評(píng)論區(qū)，可以概括為無(wú)腦文案，其實(shí)如果一個(gè)文案只能當(dāng)水軍洗地，能力上限只能是水軍，被換掉也很正常我覺(jué)得創(chuàng)意的靈魂是意想不到的，換句話說(shuō)，文案往往是違背常識(shí)和邏輯的，而GPT還沒(méi)有這個(gè)能力。”

同時(shí)pc外包公司，小趙覺(jué)得業(yè)界對(duì)GPT的認(rèn)可并沒(méi)有媒體宣傳的那么夸張。 “我最近一直在找工作，經(jīng)常觀察到用人單位對(duì)文案職位的需求。 沒(méi)見(jiàn)過(guò)需要文案才能用GPT的。 我覺(jué)得不光是互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)人工智能生成的文案還不是很了解，也不是很信任，但是有的乙方連自己的brief的細(xì)節(jié)都說(shuō)不清楚，所以GPT 怎么會(huì)理解它。”

事實(shí)上，“換新”的速度并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“一夜之間的變化”，但對(duì)于行業(yè)內(nèi)的龍頭來(lái)說(shuō)，布局早已開(kāi)始。

贊一廣告CEO吳東冕告訴藍(lán)鯨記者，在藍(lán)色光標(biāo)發(fā)布之前，他在公司內(nèi)部就已經(jīng)宣布“停止外包分鏡插畫(huà)，轉(zhuǎn)而使用其他AI工具”。 在他看來(lái)，運(yùn)營(yíng)、信息AI等基礎(chǔ)文案已經(jīng)具備了取而代之的能力。

按照AIGC目前的迭代速度，擁抱AI是大勢(shì)所趨。 去年，公司在烏東新設(shè)了一個(gè)職位——AIO。 “我們的一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴現(xiàn)在擔(dān)任這個(gè)職位。 他負(fù)責(zé)普及或培訓(xùn)員工使用這種人工智能。 工具，但我們也在開(kāi)發(fā)自己的 AI 產(chǎn)品。 最近，一些垂直的人工智能公司來(lái)找我們推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品，有些公司是2022年才成立的。”

藍(lán)色光標(biāo)事件對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)提醒，但對(duì)更多人來(lái)說(shuō)，反思可能不會(huì)發(fā)生在AI領(lǐng)域，而是在廣告行業(yè)如何降本增效。

（本文封面由AI書(shū)法軟件“文心一格”生成）