互聯網時代，企業需要轉變財務定位，從單純考慮決策支持向財務共享服務轉變。 在打造財務共享服務中心的過程中，財務人員和流程的標準化，不僅可以有效降低成本，更重要的是讓財務人員可以將更多的精力投入到企業戰略決策支持中； 同時，提高財務管理和財務數據效率，以全面、準確、可靠的數據采集、財務分析、決策支持和效益提升企業素質。

在企業向互聯網轉型的道路上it外包服務，財務共享服務的一個特別突出的特點就是即將推出的會員制。 該領域的所有員工不僅包括企業的全體員工，還包括供應商、經銷商、代理商等上下游產業鏈上的合作伙伴。 他們可以隨時隨地開始服務報銷。 共享服務中心可使用聯通終端設備等各類請求，共享服務中心可按專業流程和崗位分工進行響應，提高工作效率和核算標準。 這也凸顯了金融共享服務的另外兩個特點：多端和面向角色。

為助力互聯網財務管理，金蝶NC6作為新一代互聯網商務平臺，構建財務共享服務解決方案，融合云計算、大數據新技術，連接互聯網。 ，從全球事業部人員的拜訪，到供應商和客戶、經銷商的產業鏈以及對三方機構的各種服務請求，實現全覆蓋和全產業鏈的財務共享服務。

財務共享服務的總體特點是覆蓋企業整個生態系統。 主要原因是在互聯網變革的過程中，集團公司業務逐漸走向上下游產業鏈合作。 在這些情況下，共享服務是除了企業系統集成之外，包括ERP系統、預算系統，甚至美國資本系統。 比如與建行、業務中隊、外事局、稅務系統的集成，比如財付通支付、賬單下載，甚至一些賬單處理。

從國企員工報銷整合的角度來看，如果企業的財務共享能夠與外部業務網絡進行整合，員工在企業網絡下的訂單可以快速及時的通過中心納入考慮企業的成本管理背景。 例如稅務系統集成，如果一組企業可以使用分稅系統和財務系統集成，供應商可以共享服務后端上傳的收據，發票將與稅務部門進行校準收據，辨別真偽，核實真偽 離開后，進入共享服務中心遞交一張收據進行處理。 供應商上傳收據后it外包服務，可按合同約定的付款日期提交付款申請，之后由共享服務中心進行付款。

除了帶來效率等優勢，財務共享服務還可以加強風險管控。 在互聯網轉型過程中，最重要的是風險管理和協議管理。 目前很多企業客戶都需要財務共享服務和協議管理的融合，這樣在所有員工或者客戶、供應商等服務請求發出后，所有與共享服務中心的比對和驗證只會符合合同交易來進行加強風險防控。

整個團隊可以說是互聯網時代金融共享服務的核心。 財務共享服務無論是多角色的還是基于角色的，都是以全體員工為基礎的。 金蝶NC6財務共享服務解決方案基于不同的視角。 角色設置，并能滿足終端的完全訪問權限，真正助力企業員工的財務共享服務。