1. IT 仍然很重要，盡管企業(yè)可以選擇外包 IT

僅僅因?yàn)槠髽I(yè)選擇將其部分信息技術(shù)投資外包給其他供應(yīng)商，并不意味著 IT 不再重要。 IT 團(tuán)隊(duì)仍然很重要，否則誰來選擇這些供應(yīng)商？ 誰將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)術(shù)語？ 誰監(jiān)控外包市場、跟蹤定價(jià)信息并根據(jù)需要添加和刪除服務(wù)？

案例研究：隨著企業(yè)轉(zhuǎn)向云計(jì)算，IT 角色也是如此

沒有哪個(gè)部門能比 IT 更好地整合整個(gè)企業(yè)技術(shù)的真正價(jià)值，也沒有哪個(gè)部門可以通過損益表推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)成果——通過智能計(jì)算創(chuàng)造的價(jià)值，以及降低的成本。

2、工作繁忙之余，IT能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

如果您是 CIO 或技術(shù)人員，您就會(huì)知道自己花了多少時(shí)間來應(yīng)對以下情況：應(yīng)用程序故障、網(wǎng)速變慢、桌面操作系統(tǒng)更新，因?yàn)樘砑恿烁嗵摂M機(jī)。 服務(wù)器，因此需要購買新的SAN設(shè)備等問題。 IT部門的工作非常繁瑣。

想象一下，如果您的 IT 部門可以專注于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)新的銷售點(diǎn)系統(tǒng)？ 幫助營銷部門推出殺手級智能手機(jī)應(yīng)用程序？ 或許 IT 還可以找到一種方法來吸引消費(fèi)者，讓他們?yōu)槟鷱奈聪脒^可能的服務(wù)付費(fèi)。 在這些情況下，IT 成為業(yè)務(wù)合作伙伴，而不僅僅是成本中心。 IT 現(xiàn)在可以專注于創(chuàng)造真正的業(yè)務(wù)價(jià)值，而不僅僅是響應(yīng)故障情況。

3. 你不會(huì)忽視人力資源或財(cái)務(wù)，是嗎？

“當(dāng)企業(yè)意識(shí)到他們不是一家 IT 公司時(shí)it外包公司，這是一個(gè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，我們正在發(fā)展成為一家服務(wù)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)it外包公司，而不是一家 IT 公司。” 僅僅因?yàn)槟承〇|西不是企業(yè)愿景的核心部分，并不意味著看到它是無關(guān)緊要的。 僅僅因?yàn)槟銈儾皇?IT 公司，并不意味著運(yùn)營部分業(yè)務(wù)不重要。

4、IT可以幫助企業(yè)在瞬息萬變的技術(shù)中做出正確的選擇

技術(shù)以不斷加快的速度發(fā)展和變化。 僅在過去的一個(gè)月里，我們就看到了平板電腦將在四年內(nèi)顛覆筆記本電腦的報(bào)道。 今年，我們發(fā)現(xiàn)您可以在云中運(yùn)行電子郵件和協(xié)作。 哪個(gè)部門比 IT 更擅長選擇技術(shù)？ 沒有一個(gè)部門具備必要的專業(yè)知識(shí)，或者能夠事半功倍。