在互聯網時代，IT部門扮演著非常重要的角色。他們更充分地參與企業的經營戰略規劃和執行，確保企業的經營決策能夠與IT系統緊密結合，使企業不僅在業務層面獲得競爭優勢，而且也使得對IT系統的投資能夠取得最大的投資回報。

同時，IT外包網管服務也是對IT部門的有效補充和幫助，也在從單純的幫助企業降低成本向提供更多價值的方向發展。IT外包正在超越過去簡單的勞務派遣，轉向整體外包的新模式，從理念、經驗到具體管理，從人員、流程到技術、工具it技能外包，系統地幫助企業優化長期成本，提高效率，降低管理成本。IT系統的難度和持續改進。

面對各種各樣的 IT 需求，大多數 CIO 將基礎和復雜的事務外包出去。上海瀾夢服務專家指出，“外包的共同初衷是降低成本，而IT外包的作用不僅是降低成本it技能外包，更重要的是增加價值。提高客戶IT價值的背后是服務商的管理能力，我們將這種服務模式稱為‘托管服務（）’外包。”

引入管理外包，核心問題是快速構建這個IT服務管理能力框架。雖然我了解這個能力框架，但我內部的所有員工要達到專業標準，恐怕不會這么快。建立這個系統可能需要一年的時間，為什么不使用可以立即投入使用的外部專業服務呢？” 左敬東認為，管理外包可以幫助IT快速建立與業務發展相匹配的能力，滿足業務需求。

我們看到，在傳統的人事外包模式下，CIO的精力往往涉及到架構搭建、人事面試、管理等事務。雖然這種外包可能在一定程度上節約了成本，但對提高IT部門的整體價值并沒有什么幫助。將相關事務全部交給專業的外部服務商，可以幫助企業快速提升IT能力，IT部門可以將有限的資源用于與業務更緊密相關的IT系統建設、優化和創新等其他事務。重要的。

人們經歷了PC時代，跨越了互聯網時代，進入了智能時代。CIO的職責也在發生著巨大的變化。如何適應企業發展現狀，緊跟科技時代潮流，助力企業發展才是重中之重。IT外包 網絡管理服務是大勢所趨。

文/夏立成，上海瀾夢創始人，湖北IT公司副總裁，致力于以IT外包服務賦能企業客戶的發展，幫助企業客戶創新、迭代、進化。