這句話相當驚人。記得以前我做執行經理的時候，乙方也找我“談生意”，問我們公司有沒有外包IT系統運維的計劃。看來現在很多公司都有打算這么做了。

我在想，現在IT運維全部外包是不是很流行？

如果說外包是用來實施IT項目的，我可以理解，也有必要。畢竟實施一個項目的工作復雜，時間跨度也長，工作量大。很多情況下，外部團隊實施經驗較好，對軟件比較熟悉，有自己的一套系統的項目管理經驗和實施方法。，雖然這很常見。比如企業實施一個SAP項目，請專業的SAP團隊來實施，比如PLM、OA等。但是外包運維我覺得有點奇怪。

所謂運維，我個人的理解就是運維。IT系統上線后，剩下的基本都是在實施線上擴容、組織上線、系統集成和小規模開發項目的基礎上，包括數據維護，以適應企業業務流程的發展。最初，該系統是由外人實施的。客戶是甲方企業及其他業務部門的主要用戶。然而，運維成為了企業IT的主角，受眾變成了各個業務部門。

運維工作量不大。畢竟系統已經上線穩定了一段時間，不會有大的變化。最多就是分公司上線，然后再創建一個新的組織。甚至財務主數據和成本核算都是一樣的。，再簡單不過了。企業IT中心還是很有價值的。在項目實施過程中，可以跟蹤整個項目，以自己的專長充當項目主管，參與業務需求的討論，合理判斷需求和方案設計的合理性，避免項目完成。“金玉從外毀。”

因為人的立場，很多外包商在做計劃的時候都注重快速實現快速上線，快速支付it運維外包，而內部IT的作用就是避免這種情況，否則后續運維就悲劇了。不要以為這種情況不會被發現。在筆者之前接的一個系統中，因為業務需要新建一個工廠來接單，雖然可以在系統后臺配置的頁面上選擇，但是不能下單，因為程序已經寫死。只有這些工廠可以下訂單。如果您想進行更改，您必須重新協商每天的費用。這是由于最初執行此功能時沒有注意控制造成的。

從運維工作效率來看，單純的運維外包并不能帶來效率的提升。外包方的工作人員也要熟悉企業的業務，了解很多系統的關系，花時間去了解企業的??信息化建設。一旦有新人進來，這些都需要時間。此外，外包團隊有時不只是做一個項目。如果是遠程工作it運維外包，外包的質量沒有保障！

在運維成本方面，運維外包團隊一般都是按人天或項目計算，甚至簽訂年度運維合同，絕對不比內部IT便宜。畢竟，人們想要工資、生存和利潤！

在運維質量方面，沒有任何人的監督，沒有人知道系統將如何運行和維護。系統很可能會變得一團糟。高層不會關心你的系統是怎么使用的，實現方法是否合理！而且，從企業的戰略規劃來看，IT運維全外包，完全不利于信息化的戰略規劃！

說了這么多，不知道這家公司的老板是不是認真的，希望只是氣話或者激勵，否則只會越演越烈！