it技術公司為什么要做qa？我認為，it公司應該從具體的實踐工作做起，把問題擺在臺面上來解決，而不是把一個解決方案放在研發團隊，再派幾個qa來做替補。但這里面有一個概念，就是，你為什么要做qa，而不是直接給別人做？不要給人挖坑。之前我在知乎和這個地方回答的問題都很多，解釋過很多次了。個人覺得，做好qait技術公司，最主要是出發點是，你想要什么？也就是說，你不能是因為有人考核你，而是你愿意做什么？想讓團隊內人員互相更好的配合，有更高的產出與流程效率，那么，你就需要有更多的跟蹤管理來做出改善，而不是讓qa拿著資料做表格上的事。

問題沒有對錯，看是否在一個環境下，是否在最佳時機內，調整好與下游的銜接、溝通，最終導致項目的流暢與高效率，一切的關鍵it技術公司，在于你的思維決定。中國有句老話，知人善任，尊重團隊里每個人的實際訴求，而不是唯命是從，才是真正的現實可行的方法。我一般都讓大家明確一個目標：xx地方什么結果，abcd四個方面做到什么程度，提交給客戶。這樣，很清晰，也能反應每個人的利益訴求。

國內的it產業之所以現在落后于國外很大程度上在于大眾對于it產業和it質量的不重視。因為中國it產業一般都是先在硬件領域發展，大多數消費級產品都是沒有廠商在軟件和服務上做文章的，然后才會有團隊的戰略定位和商業模式的探索。那么一個好的it團隊到底應該是做什么的？答案當然是創造價值，傳遞價值，服務客戶。it團隊管理者一般都很急功近利，恨不得解決公司的所有核心問題，為什么在核心問題上做不到最好，而別的問題都做得很好？其實做到問題導向，而不是事情導向，一定程度上就是管理的高明和優秀。

樓上的答案可以看看，不過最終歸根結底還是業務決定。

it的本質就是要提升資源的利用率，給客戶最低的交付成本，以此獲得利潤。這其中以問題導向和技術導向兩種方式比較常見。無論國內國外，it方面很多都是這兩種導向的組合。it團隊里邊有一個長線的產品經理，只要方向做對了，長線的產品經理就可以帶頭開發長線產品了，可以創造的價值遠遠大于現有團隊，這個必須是這個團隊的明星人物。

其他人甚至可以不設計產品或者技術方案。他去設計不同類型的長線產品。同時，應該組織各種技術專家，技術人員，即使是某個領域的專家也可以，要有組織性，從業務中提煉出需求，然后組織專家來實現。這樣可以對應一個或多個新的商業模式。it質量管理，這個是很關鍵的，大多數企業的it團隊都是人員較少，需要產品經理和技術人員匹配。而it質量是很重。