it技術(shù)公司的產(chǎn)品通常比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品經(jīng)理主要工作有：市場(chǎng)分析、需求產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)跟進(jìn)、開發(fā)質(zhì)量提升、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進(jìn)和溝通的是：需求確認(rèn)需求變更需求缺陷產(chǎn)品交付需求確認(rèn)和變更產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進(jìn)和溝通的是：版本迭代需求版本開發(fā)質(zhì)量提升質(zhì)量提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進(jìn)和溝通的是：設(shè)計(jì)需求版本迭代交付需求提升開發(fā)質(zhì)量開發(fā)質(zhì)量問題產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進(jìn)和溝通的是：設(shè)計(jì)需求版本迭代交付交付質(zhì)量問題開發(fā)質(zhì)量問題產(chǎn)品交付過程中it技術(shù)公司，產(chǎn)品經(jīng)理主要跟進(jìn)和溝通的是：質(zhì)量提升質(zhì)量提升產(chǎn)品的數(shù)據(jù)反饋問題。

實(shí)際的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)（也就是商業(yè)模式），但對(duì)于一般的小公司來說，是相反的，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)把東西完成，然后運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式算在運(yùn)營(yíng)的職責(zé)里面，對(duì)于大公司來說，運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式就成為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的一部分，比如你做一個(gè)app，投入幾百萬，最后你沒多少收入，最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理完不成kpi。關(guān)鍵的一點(diǎn)是，產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一個(gè)比較清晰的職責(zé)。

說說自己的理解：產(chǎn)品經(jīng)理是溝通的樞紐，負(fù)責(zé)推動(dòng)產(chǎn)品向更有價(jià)值的方向轉(zhuǎn)化；產(chǎn)品的方向和價(jià)值包括：符合用戶需求；合理解決了生產(chǎn)工序問題；滿足用戶需求；解決消費(fèi)者的疑問。1.首先，你需要做的，分析產(chǎn)品，需求分析，市場(chǎng)分析，競(jìng)品分析；2.然后，產(chǎn)品經(jīng)理需要專注于完成產(chǎn)品；好比蓋一座樓；地基必須要扎實(shí)，支撐起整個(gè)樓的價(jià)值；3.產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上線前后的運(yùn)營(yíng)非常重要；4.當(dāng)然，實(shí)際上非常多的是一個(gè)人只專注某一個(gè)方向或某一個(gè)流程，產(chǎn)品本身的功能或價(jià)值不必要設(shè)計(jì)與其它流程相同或相似的，對(duì)于產(chǎn)品來說，解決的問題是什么；5.然后it技術(shù)公司，產(chǎn)品經(jīng)理需要?jiǎng)?chuàng)造更合理的商業(yè)模式，產(chǎn)品解決的是用戶痛點(diǎn)。

我現(xiàn)在就是在做產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解就是想清楚每一個(gè)需求，找到切入點(diǎn)，

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的核心，就是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制定行業(yè)策略、策劃產(chǎn)品線的人。他們的關(guān)鍵就是清楚的找到這些產(chǎn)品的可行的價(jià)值和切入點(diǎn)。