首先，IT現場和IT外包有什么區別？

1.IT駐地需要在客戶現場工作，軟件外包基本在公司總部工作。

2.外派人員大部分由乙方管理，軟件外包則由公司獨立管理。

3.乙方按現場訂單人數估算成本，軟件外包成本按項目成本估算。

綜上所述，可以看出IT雖然是現場或IT外包，但都是外包的形式。

如果您的公司正處于“非常時期”，想要節省成本，缺乏開發和運維意識，IT資產管理混亂it運維外包，軟件人才流動迅速，甚至根本不懂IT，您需要外包、IT 外包、IT 現場任一種方式。

但是，在外包過程中，乙方對即時性和溝通效率的要求更高——需要更準確地選擇IT駐場形式。

1.如果您的業務處于“不尋常時期”：

例如，在“啟動期”和“過渡期”，會出現資金短缺的情況，這往往會導致運維人員的資質和技術方面較差。結果花了很多錢，但運維虎頭蛇尾，一團糟。在這種情況下，選擇一家成本較低的 IT 外包公司就可以化解燃眉之急。

2.節約成本是首要考慮：

有的公司選擇稍微懂一點IT知識的員工做兼職網絡運維，既節省成本，又一點專業性都沒有，水平低，維護效果差。而且員工身兼數職，有一種被公司過度榨取的感覺，穩定性可想而知。這時，如果直接外包，只會減少一點點開支，但可以獲得更高質量、更系統的服務，員工的工作氛圍也會更加和諧。為什么不做呢？

3.缺乏開發運營意識和IT資產管理混亂的企業：

在這些情況下，IT 外包變得非常必要。專業人員隨叫隨到，維護和維護機器和系統，并做詳細的注冊管理，省時省心。自己動手，不值得！

4.軟件人才流動速度快的公司：

在一些大中型公司，由于各種激勵，IT人員流動性很大，HR很慘，公司工作效率極低，管理成本不斷降低。通過IT外包，可以獲得穩定的IT團隊，減少不必要的重復緊急招聘和管理投入。

5.公司根本不懂IT：

有些公司不小it運維外包，但他們是傳統的，不了解IT行業。在互聯網+時代，由于缺乏相關經驗，在IT人才的選拔和工作安排上走彎路，導致企業資源的浪費在所難免。這時候，最直接最簡單的辦法就是讓專業的團隊來協助處理相關問題，IT外包自然是剛需。

在外包過程中，乙方對即時性和溝通效率的要求更高——選擇現場IT：

因為在現場開發的情況下，開發人員都在乙方公司下班，所以乙方公司更方便監督和跟進項目開發的進度，發現的問題發展也能及時解決。

另外，在項目開發過程中，如果乙方想對后期確定的項目計劃進行修改，選擇現場開發將使乙方與開發商的溝通更加便捷高效。