先說推論，省分公司（一級分公司）信息技術部IT技術人員的職業道路各不相同。

大行：成為金融科技領域的專業人士；

小星：轉讓業務。

我所說的大銀行是指支行的IT部門規模較大的支行，以及二級部門或團隊的支行。金融行業在某一領域有解決方案的專業人士，以及有實施經驗和對業務場景理解的專業人士，在總行技術部都有不遜色于個別職位的發展空間。

對于金融私有云建設等技術性較強的崗位，由于項目實施規模較大，大型銀行領導更注重采購期的技術選型、采購后的應用與管理、廠商等。也特別注意大家。技術交流。這種激勵措施將幫助您快速提高視力和技術能力。

對于業務化程度更高的應用開發（特殊業務系統建設）崗位，由于大航地處經濟發達地區，很多業務都是先試的，在業務層面也有很多創新。你總是可以從事某項業務。在試點階段，你加入了它，開始參與技術層面的工作。同時，由于大型銀行業務量大，很多業務系統不斷建立和迭代過程，這也將有助于提升您的項目產品化能力。

在這種情況下it技術人員，如果從省級分行或一級支行入手，5-6年就可以成長為行業骨干人才。未來似乎不如總公司和螞蟻科技的朋友，但還是不錯的。可以去建行總行、互聯網金融科技公司繼續走專業路線，也可以去小金公司、金融科技公司等當領隊，走專業+管理路線。

但在小分公司，信息技術部的規模相對較小。總行一間辦公室對應您的支行1-2人。你的精力和資源只夠實施總公司的各種技術方案，還有很多工作要留下來。在懂不懂關鍵技術的層面上，在業務上，小銀行的創新業務很少。雖然有一些創新業務，但往往是項目化的“績效項目”，無法達到產品化的這個階段。也就是說，當產品商業化時，你所在的支行是做不到的。這時候總公司的開發中心就要接手了，你根本沒有機會把項目商業化。

在技術方面，您了解技術，但它是廣義的而不是精確的。總公司和互聯網公司的技術要求高的工作你做不到；在金融行業的產品知識方面，你懂一點，但是你沒有深入的了解，對這個行業缺乏了解。研究。之后你的路就難走，只能內部提拔了。

但是因為建行技術部的晉升空間比業務線大很多，所以和你一起做行業的小弟都到基層做分行副主任了，你還賴著不走你在技術部門的胃。當大家都是二級分會副主任，或者分會分會主任助理的時候，你頂多是享受部長待遇的中級工程師。你這輩子叫小某，一個工人，信息技術部的老一輩。

在小星，信息技術部只是你的敲門磚。越早轉行it技術人員，你和業務部小姐姐的差距就越小。

中等省份的情況介于兩者之間。是否有發展空間，取決于銀行更多地依賴零售小微業務還是企業批發業務。一般來說，零售小微企業對信息技術的依賴程度更高。 ，秘書會更愿意在這方面投入資源。

此外，信息技術部門的領導在行業內是否實力雄厚，話語權有多大也是關鍵。如果每個人的領導都能來各種資源，IT基礎設施將建立在房山土木工程之上，系統開發對大公司有很高的要求。想發展的人，要抓緊學習，提高自己，多年以后，你會感謝他的。

我曾是股份制一級分公司信息技術部主任，后到總行信息技術部從事信息技術規劃工作。我個人認為中小省分公司和一級分公司信息技術部的發展方向是：本地只有網絡、綜合技術服務等崗位。基礎系統運維從總公司接收，專項業務系統設計、開發、運維從區域產品和運維中心接收。