先給外包取個名字

大多數人看到外包的時候，都認為外包低、不穩定、技術集中度低、發展受限，不敢回避。

客觀地說，我部分同意。

批準獎勵如下：

短期項目很常見，無法產生領域積累和知識循環。視野有限，無法獲得更深入和更廣泛的技術，市場競爭力明顯不足。原因是交付項目遠勝于自我成長。受乙方控制，只能做高端“制造”和廢料，不能接觸核心業務和技術。

拒簽原因如下：

還有常年項目，可以沉淀的內容很多。大多數人都在懶惰面前。還是可以在某一領域精耕細作的，比如基本的代碼能力、設計能力、架構能力、框架把握能力等；測試分析/設計能力、手工編譯能力、網絡、數據庫、、壓力測試等。努力it技能外包，不一定比大廠差。身邊也有很多優秀的人，進來的時候不要責怪他們，多像其他人一樣征求意見。外包與否無關，關鍵是要不要改進，持續學習才是硬道理。

初始外包

2008年8月，我去了一家業內知名的外包公司。加入公司后，我必須參加客戶筆試。我當時覺得能進來，大概是因為夠實惠吧。要知道SDET1是公司收入的主要來源。

當時一共進來了三個人，都被安置在了公共區域。大約一個月后，我去了項目組。我當時問了一個問題，如果臉不行怎么辦？領導說仍然加入我們的團隊。那我就大膽而自信的去吧。眼前的IDE團隊，沒錯，就是全宇宙第一個IDE的外包。我對筆試題記憶猶新，對筆試的印象也很深刻，以后甚至成為了好同學。回過頭來說話題，很簡單。查找數組中倒數第三個節點。它只有英文，但沒關系。雖然口語不好，但我們敢說。雖然這個問題的答案并不理想，但我還是設法通過了水。

項目組的工作

項目組的工作一開始還是比較新鮮的，因為終于有代碼要摸了。而且項目組的人還是很好的。中國科學技術大學、中國科學技術大學、上大、復旦大學的學生都是優秀的中學生。此外，其他項目團隊中也有很多優秀的人。幾乎每隔幾個月，就會有人轉換為 FTE 并出國。他們幾乎每天都在討論如何轉換為 FTE。盡管在當時，阿里巴巴和騰訊的吸引力遠不及谷歌、谷歌和亞馬遜。這是事實。那些日子，我認識的人都去了西雅圖。不是在谷歌，而是在亞馬遜。那個時候，你們瘋狂地去峰會和寫博客，只是為了獲得一個谷歌MVP，當時我周圍有好幾個人。我很羨慕it技能外包，但是這種人也很熱衷于技術分享。這個Talk，那種Tech，不知道哪來這么多雞血。

羨慕歸羨慕，現在還是要努力積累和學習。

工作描述很簡單，它負責維護一組手動的用例。由于每周都會發布一個構建版本，因此每周將運行幾個用例集。那時，p0/p1 和所有的集合都會運行。運行后，分析案例失敗的原因，產品bug，或者。更好的人會找到測試問題的位置并將其發送給 FTE 進行維修。最優秀的人會發現問題并自行解決。我很榮幸 的 Maui/RPF 有我的修補程序。事實上，它是經過長時間的工作完成的。由于修復的底層邏輯，有必要了解MSAA和UIA。而這個技能，在我離開谷歌圈的同時，也告別了我的歷史舞臺，沒有帶走一片烏云。哦，不對，它把手動框架的設計理念拿走了，后來驗證不適合互聯網的手動UI。

日本夢

2010年8月，我終于踏上了韓亞航空飛往西雅圖的航班。想了這么多年，我什至沒有遠行，一個人到日本的時候有點興奮又有點緊張。然而，出發前，事情并沒有想象中那么順利。由于我沒有太多時間申請護照，居留許可，護照，簽證，簽證。申請護照幾乎出了問題。由于信息錯誤，要知道一本瑞典護照需要填寫幾十頁，可能會漏掉一個錯誤。而我，只是踩到了雷霆。被告知需要重新填寫護照。我絕望地走下樓，有些失望。就在我手足無措的時候，一個聲音傳來，填寫護照信息，400元。我也沒多想，快點。就這樣，在去領事館上班前，擠進了最后一批護照。

我認為在日本的歲月是我一生中最快樂的歲月，不是日本有多好，而是真正的工作和與世界上最好的工程師的交流，每天晚上聽他們討論前沿技術，編譯器，操作系統都非常精彩。

那個時候，工作也很辛苦，因為我覺得這不是閑逛，學習技能和自我成長是首要任務。所以盡管放假了，基本都在41號樓度過。因為有免費的啤酒。

（完）