沒有。

你問這個問題，我會假設你是“太聰明，除了編程什么都不知道”的類型來回答。那么你必須爬的階梯是單向的：外包給小工廠，然后外包給大工廠。

原因很簡單：如果你從事的編程工作只是簡單地出售你的勞動力，你需要一個雇主將你的勞動力轉化為真正的經濟利益，然后給你一部分錢，那么你肯定在尋找為某人賺錢 高效的雇主，因為它給你更多的錢。你的終極目標其實是少數幾家高效率賺錢的大廠it外包公司，別的什么都別想。

這里需要強調一點：該計劃不是經濟利益it外包公司，不能直接等同于收入。同樣的流程，好的商業模式可以更高效地將勞動力轉化為收入，不同商業模式之間的差距是巨大的。

很多低端的外包實際上是批發到零售的業務。外包公司本身沒有能力將方案轉化為經濟利益。外包客戶有這種能力，但缺乏生成程序的勞動力，所以外包公司將這部分勞動力批發給客戶。此時外包公司的利潤很低。能不能賺錢，就看這個特定客戶的轉化能力了。

如果您一直是一名程序員，并且一直依靠雇主來幫助您轉變并承擔商業模式失敗的風險，那么您可以優化您的收入和職業以進入一家大工廠。收入高，因為大廠本身的商業模式非常成功和成熟。職業道路也很廣闊，因為如果你的簡歷上有一家大公司，其他大公司至少會很樂意面試你。不過這個游戲到這里就通關了，就沒有了。

一旦你擺脫了外包編程的限制，問題就會變得非常有趣。如果你剛好會寫程序，而且你有跨界的能力，可以把其他的東西外包出去，尤其是經濟價值高的東西，那你可以談談你能外包什么。

上面的游戲通關后，有些人會永遠呆在那里，而有些人會發明一個新游戲來玩，也就是弄清楚什么是賺錢的。如果某種類型的外包能夠產生高經濟價值，從而賺到很多錢，那么肯定會有人去做。

一個例子是高級外包公司。低級外包公司決定如何將方案轉化為經濟效益，而高級外包公司幫助客戶找到提高轉化效率的方法，而方案只是實施解決方案的手段，因此他們往往稱自己為咨詢公司而不是外包公司有些人從大工廠創辦了自己的咨詢公司，不再為一個雇主服務，而是為多個客戶服務。

另一個例子是做SaaS。 SaaS在一定程度上實際上是外包，只是它使用程序來完成非常大規模的外包任務，而不是雇傭人。現在越來越多無數程序員無數次寫過的東西正在轉化為SaaS，再也不會有程序員重復寫這些東西了。

如果你有能力創辦一家公司來做這些事情，如果你能弄清楚錢從哪里來，那么你就可以做到。